2020年 10月 26日 星期一

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工程建设EPC总包与全过程咨询实战型高研班


开课时间: 2020-11-20 上课地点: 青岛
学制学时: 三天短期课程 学习方式: ♀面授,3天/期
学习费用: ¥6800 招生热线: 18511352185(同微信号)/010-64850752 王老师
招生对象: ①政府相关部门②PPP相关行业和企业③专业服务机构及其它投资机构等
推荐理由: PPP全流程剖析+PPP项目对接+PPP后续服务!(团报优惠)
点击报名: 招生简章:

2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。
2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。
4月30日,中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》,并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域,这将会加速化解地方政府债务风险,并对 PPP项目社会资本,提出新的融资和退出渠道,至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。
为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程。




一、教务信息
招生对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

二、主讲内容
(一) 新基建最新产业政策及发展机遇
1. 2020年新形势、新政策;
2. 近期热点与长远趋势;
3. 新基建与专项债;
4. 政府投资与企业投资;
5. EPC工程总承包;
6. PPP项目绩效管理与争议解决;
(二) 基础设施公募REITs实务操作与案例分析
1. REITs概念及基本特征
2.基础设施公募REITs试点政策解读
3. REITs组织形式和交易结构
4. REITs国内外市场概述
5.REITs适用行业和资产类型
6. 基础设施REITs审批和发行流程
7. REITs给市场各方带来的新机会
8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例
(三) 工程总承包法律风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;
2. 谈判策略及风险关注要点;
3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
4. EPC履约工期风险和风险控制;
5. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
6. 工程总承包项目税务风险及防范措施;
(四) 工程总承包招投标常见问题及解析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包
3.工程总承包商的资质要求
4.工程总承包的计价方式
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标
6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则
(五) EPC工程总承包项目管理实务与案例
1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
2. 工程总承包项目管理流程及管控要点;
3. 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点;
7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
9. 工程总承包相关问题解答。
(六) EPC工程总承包项目策划与绩效管理
1. 总承包管理五大能力;
2. 新型总分包关系;
3. EPC招采管理;
4. EPC项目策划管理关键过程;
5. EPC绩效管理评价准则;
6. 过程实施案例——BIM管理;
(七)全过程工程咨询控制要点及操作
1. 全过程工程咨询的相关政策规定;
2. 全过程工程咨询市场的发展方向;
3. 全过程工程咨询模式的优势;
4. 全过程工程咨询要求;
5. 全过程工程咨询单位的招标采购;
6. 项目的全过程咨询步骤及案例。
 
三、专家团队(部分)
张  鹏: 财政部财政科学研究院研究院,经济学博士。
王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
李  森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。
田  威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。
曹  珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
尹  昱:美国德克萨斯州立大学MBA,曾在香港投资银行建银国际工作,现为国家发改委和财政部PPP双库专家、某国有银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师,财政投资评审专家,国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。
王洪秀:现任央企高管,教授级高级工程师,全国现场管理评审员,组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖。
茹博军: 教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师
陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。


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