2020年 10月 19日 星期一

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高管研修班特设课程团队将与您的组织深度合作,为您度身定制属于您的个性化学习体验。首先,我们将全面综合地了 解您所在组织的需求、经营战略及公司文化。之后,我们将同您及相关课题的教授通力合作,精心设计课程的形式和内容。最终 我们将为您的组织提供独一无二的,契合公司背景并兼顾组织战略方向的专题课程模块,并带给学员最高质量的学习体验。

  • 课程分类
  • 课程优势
  • 培训理念
  • 成功案例
  • 定制流程
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  • ●百年学府   大学作为中国百年老牌学府,受到合作企业的深度认可,先后为逾十万名中高层管理人员提供
    管理培训与人才发展课程,成为亚太地区提供高层经理培训课程的领先学府。
    ●教授参与   大学的定制课程是独一无二的,所有课程均由教授团队在深入了解公司经营战略及企业文化的
    基础上,共同开发公司特设课程,我们的教授经验丰富,运用大量和背景各异的教学资源与企业一起确定培训的
    需要,提供完整和专业性的解决方案,使企业和组织达到战略目标和完成变革。

    ●项目团队   一个成功的定制课程项目除了教授的积极参与外,一个专业、负责的项目团队同样重要。针对每一个
    具体的定制项目,大学将整合优质资源成立项目管理团队,项目团队将与委托单位建立良好的合作伙伴关系,
    通过专业化的定制服务,保证项目的运营和效果。

    ●教学理念   灵活是定制课程的精髓所在,我们采取丰富多样的授课形式,课程内容涵盖最前沿、最优秀的学术
    研究成果;此外,还可根据您企业的日程和要务安排,灵活设计授课的模块与天数。

    ●学习方法   大学一直致力于教学形式及学习方法的创新,我们采用全面定制方法,从最高管理层的探索性
    访谈、潜在学员的需求调查到课程的设计、授课、课程效果的评估及学员后续活动,对课程进行全方位定制、管理与跟踪。
  • 北清总裁高管研修班将与客户紧密合作,共同设计公司特设课程。在此过程中,我们将结合客户组织的优先要务、
    期望以及参与学员的特殊要求,高效发挥自身丰富的经验与专业精神,为客户精心打造切合需求的独特课程,使参与
    学员的行为能有正向的改变,最终为您的组织创造更满意的经营绩效。

    我们特设课程团队为其度身定制符合企业发展需求的独特的学习方案。在对客户企业的需求、经营战略及公司文化进行
    全面综合地了解之后,我们还将与教授精诚合作,对公司特设课程的形式和内容进行反复的探讨与优化,以确保
    最终我们为客户提供契合公司背景与组织战略方向的学习模块,并带给学员独一无二的、行之有效的学习体验。

     

  • 1、山西汽运集团山西地产投资公司“中高层干部管理能力提升”培训项目                           
    2、山东枣庄烟草“打造卓越的职场执行力”培训项目                                                                
    3、中国邮政储蓄银行南充市分行“理财经理职业技能竞赛”培训项目                                     
    4、中国邮政储蓄银行遵义市分行营销技能提升培训项目                                                       
    5、山东金鲁班集团“战略管理”培训项目                                                                                     
    6、张家界旅游集团股份有限公司“互联网时代的营销赢思维”培训项目                           
    7、中国邮政储蓄银行凉山州分行“商务礼仪与职业化形象塑造”培训项目                            
    8、北京世纪安泰建筑工程设计有限公司“工作价值观”培训项目                                            
    9、中国银行长治分行“突破执行力的瓶颈”培训项目                                                                
    10、贵州路桥集团有限公司“营改增”培训项目                                                                         
    11、中国航天建设集团有限公司“营改增”专题培训项目                                                          
    12、福建漳龙集团“劳动争议仲裁与诉讼应对”培训项目                                                           
    13、中国联通公司潍坊分公司“卓越的职场执行力”培训项目                                                   
    14、中国银行日照分行“全面绩效管理”培训项目                                                                       
    15、安徽高速地产集团“财务管理与风险管控”培训项目                                                           
    16、山东省邮电工程有限公司“公司化经营与企业创新思维”培训项目                                   
    17、中国邮政储蓄银行驻马店市分行审查审批人员培训项目                                                  
    18、北京东方雨虹防水技术股份有限公司“问题分析与解决”培训项目                                  
    19、拉手网“系统思维解决问题”培训项目                                                                                   
    20、中石油大港油田集团有限公司风险管理与内部控制培训项目                                         
    21、中国银行朔州分行绩效管理培训项目                                                                                 
    22、北京科兴生物制品有限公司“高效能人士的七个习惯”培训项目                                       
    23、中石油天津中油渤星工程科技股份有限公司人才管理实战班培训项目                          
    24、神华集团神朔铁路分公司绩效管理“2+3”年咨询式培训项目                                            
    25、西安羊乐乐乳业有限公司经营管理培训项目                                                                      
     

  • 1.组建合作小组
    由学术主任、课程经理和客户企业指派的项目负责人员组成的合作小组将负责整个课程的设计、实施与监督。该小组将首先明确公司经营目标、学习目的以及预期成果。
    2.培训需求分析

    合作小组将对客户企业进行全面的需求分析,以深入了解公司的战略重点、企业文化及行业环境,了解其所面临的挑战与学习需求,明确双方的共同目标。在客户公司的帮助下,我们将对企业高层与潜在学员进行访谈调研并对结果进行整理与分析,以此作为公司特设课程项目的设计基础。
    3.建议草案讨论与最终确定
    在课程主任、教授以及客户公司指派的负责人员的共同努力下,特设课程项目经理将代表提交课程的建议草案。一旦草案获得通过,我们将开始定制具体的授课内容、特定的案例、教学形式以及学习辅助项目。
    4.课程实施
    高管研修班特设课程队伍以高标准的专业素养负责所有课程的后勤事宜。我们强烈建议授课地点在校园。我们坚信,在幽静、美丽的校园内进行授课可以使企业管理者最大限度地远离尘嚣、暂别日常经营和管理工作的纷扰,在与教授与同学的互动中拓宽视野、激发出新的商业思维和管理构想,为企业成功迎接挑战、制定并落实战略目标、进而为推进组织变革踏出坚实的一步。
    5.课程评估与后续活动
    在每个课程模块进行过程中或完成之后,我们都会及时听取学员对课程内容和教学方法反馈意见,以便保证持续提升课程质量的能力。如有必要,我们亦将帮助客户公司实施“行动学习计划”,进一步解决公司面临的挑战,达到“身体力行,寓教于做”的效果。

  • ●  “TCL的学员通过内训中心特设课程拓展了视野,增强了国际化运作能力,并为过往的管理实践找到了理论基
    础,这些都是TCL在国际化的进程中非常需要的知识。             ——TCL集团股份有限公司 董事长兼总裁 李东生


    从管理会计的角度看经营的过程和结果,寻找机会和发现机会的概率提高,经营决策更准确,许教授专业,务实,严
    谨又不失风趣,给我极大地触动。                                ——中粮集团有限公司粮贸部副总经理 乔睿


    “内训中心的教授们专业水平高、实战经验丰富,令我们SKF团队在为期5天的学习中受益匪浅。在课堂上,他们
    激情四溢、妙趣横生,大大调动了我们的学习兴趣。课程的设计完全根据我们的需要量身定制,后期制定的行动计划
    综合全面、简单易懂。本课程不仅拓宽了我们的视野、扩展了我们的营销、战略知识,还增进了我们对中国文化和
    经济的了解。它激励我们打破思维定式、突破日常工作惯例,深入学习和思考。最后,我衷心地感谢的支持
    团队,没有他们的辛勤努力,就没有SKF此次DBA课程的大获成功!” 
     ——SKF亚洲总部 人力资源总监 姜天剑

    财务管理,战略管理,运营管理有了新的更深的认识。感谢中欧,帮我打开一个新视野!对我的工作具有真正&现实
    而深远的影响。                                        
    —中粮集团生化能源公主岭公司总经理 王宇

    “中欧国际工商学院课程设置针对性强,有利开拓思维,进一步理清当前银行的优劣势,有利于捕捉当前稍纵即逝的
    商业机会及改变自己的传统经营模式。               ——交通银行员工部总经理 帅师
  • 外资跨国企业
    ● 百威英博 
    ● 博    世 
    ● 德国布勒 
    ● 高露洁 
    ● 达    能 
    ● 礼    来 
    ● 艾默生 
    ● 赢    创 
     ● 通用医疗
    ●  IBM 
    ● 强生医疗 
    ●  欧莱雅 
    ● 卡夫食品 
    ● 飞利浦 
    ●  赛诺菲 
    ● 桑坦德银行 
    ● 上海通用汽车 
    ● 赛默飞世尔 

    中资私有企业
    ● 百度 
    ● 东方富海投资管理
    ● 恒天然
    ● 金蝶 
    ● 联想 
    ● 美的 
    ● 蒙牛 
    ● 奇虎360 
    ● 三一重工
    ● TCL 
    ● 腾讯 
    ● 天马微电子 
    ● 天宇 
    ● 同策房产 
    ● 万科 
    ● 西子奥的斯 
    ● 兴森科技 
    ● 阳光新业 

     
    中资国有企业
    ● 国家开发银行
    ● 国泰基金 
    ● 国资委 
    ● 交通银行
    ● 山东黄金
    ● 上海电气 
    ● 上汽财务 
    ● 深圳福田区政府 
    ● 伊利
    ● 招商地产
    ● 中国海外集团 
    ● 中国银行
    ● 中海集运
    ● 中航国际 
    ● 中金 
    ● 中粮集团 
    ● 中石化 
    ● 中信集团

  •                                                                                  
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    特别注意本培训中心从未在其它地方设立招生点和报名处!!!
     
     

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