制造业的信息化管理及ERP的实施 |
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一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRPII
协同模式——ERPII
1.2知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
供需链信息集成——ERP
投资效益分析
1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组（BPR）
1.4知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点
二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心
2.5安全库存与安全提前期
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRPII
协同模式——ERPII
1.2知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
供需链信息集成——ERP
投资效益分析
1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组（BPR）
1.4知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点
二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心
2.5安全库存与安全提前期