项目总览
资本对于产业发展的重要意义是不言而喻的,尤其是高新技术产业。中国资本市场已经进入全面注册制时代,资本与产业的融合将进入一个全新的阶段,并购则是产融结合的皇冠上的明珠。通过并购,可快速实现产能的扩张、上下游产业链的完善、新技术新市场的拓展等多重目标;对并购标的的综合赋能,可达到1+1>2的协同效应,创造多赢的并购价值。
本课程致力于培养学员“资本战略升维、并购实战闭环、跨界资源融通”三大核心能力,通过系统性知识体系与实战方法论赋能,助力企业决策者精准把握资本与产业融合的底层逻辑,在不确定的时代中驾驭资本浪潮,铸就可持续增长基石。
课程特色】
1、通过收购或合并公司解决不良资产、不良贷款、不良债务等问题,降低成本提高利润,实现扭亏为盈
2、国企混改中,参股与并购民营企业,可以引入市场机制激发国企活力和创新力;实现技术和产业升级提升盈利能力和市场份额;可以整合产业链,供应链,优化资源配置,降本增效;并且有利于国有资产保值和增值。
3、招商合资侧重于吸引外部资本、技术和管理经验,促进项目或业务的发展。招商合资可以通过共享风险、资源整合以及知识转移等方式,实现双方在特定项目中的利益最大化
课程费用
48000元/人,其中包括培训费、学习用品费、资料印刷费、结业证书费、管理费、税费等。(学习期间食宿及差旅费用等其他相关杂费学员自理。)
培养对象
1.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;
2.企业负责并购投资业务的高管,财务总监、战略规划、投资管理部门负责人;
3.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。
【报名条件】
本科以上学历且 3 年以上管理工作经验;
大专学历且 5 年以上工作经验,担任管理工作者。
课程设置
一、宏观经济形势分析
全球视角下的中国经济
中国货币与财税政策
新时代的经济增长与动力
二、资本市场与资本战略
多层次资本市场与上市
未来产业与战略布局
三、PE视角的公司治理
公司治理本质:破解“权-责-利”三角困局
创始股东冲突分析及PE应对策略
四、股权激励落地
股权激励工具箱:从“分蛋糕”到“做大蛋糕”
上市公司VS拟上市公司:激励合规与市值联动
五、股权投资与并购基金
股权投资底层逻辑与策略
全流程实战:募投管退的“关键破局点”
交易工具箱:并购基金的结构创新与合规红线
六、并购全流程实战解析
交易方案设计与风控
并购项目团队的组建
并购项目管理的具体步骤
并购企业估值与财务风控
并购中文化因素的重大影响
并购案例的具体分析
七、投后整合与价值再造
风控要素:外部风险、投前工作对投后的影响
战投财投:三类投后模式的差异、选择及转型
组织重构:团队人选、任命、激励、文化融合
投前投后:项目的信息补差及预期调整
控股整合:战略/组织/内控/协同/融合“五位一体”的重构
动态监控:治理、预警、善后时机及三种选择
部分师资
何小锋:北京大学经济学院金融学系教授、主任,博士生导师,北京大学经济学院顾问委员会主席,兼任北京大学首都发展研究院副院长,中国股权投资协会副会长。
王跃生:北京大学经济学院教授、博导,北京大学经济学院国际经济与贸易系主任、北京大学国际经济研究所所长。
冯科:北京大学经济学院经济学博士,北京大学光华管理学院经济学博士后,北京大学经济学院金融系教授。
黄俊立:北京大学经济学博士,北京大学马克思主义学院副教授,北京大学民营企业研究所执行所长。
吴梓境:北京大学博士后、北京师范大学博士、美国北卡罗来纳大学(UNC)访问学者、曾任职方正证券、国金基金、金亚资本等金融机构。目前担任南孚电池首席股权架构顾问、海尔集 团投资顾问、福建电子信息集团智库专家;中南高科独立董事、鑫甬生物独立董事、迈得医疗投资顾问。
程海晋:资本实务专家,通用电气( GE )业务发展与并购部中国区总监,曾任霍尼韦尔( Honeywell )业务拓展与并购部亚太区总监,法国巴黎银行( BNP Paribas )投资银行部亚太区 高级经理,中银香港( BOCHK )稽核部高级主任,现为中外企业/投资机构在国内外并购重组、投融资、不良资产处置、投后管控等领域担任顾问,同时担任国内外上市中企的独 立董事。
桂曙光:现任腾飞资本合伙人、腾飞科创研究中心主任,主要负责人工智能、机器人等前沿信息技术创新领域的投资及行业研究工作,为公司的股权投资、实业投资、产业资源整合提供支 撑。
研修安排
【课程学制】
2025年6月28日-2025年12月21日,学制8个月,每2个月一次课,一次2天,共8天,64学时。
【上课地点】
北京大学
【报名咨询】联系人:王老师 报名电话:18511352185(同微信)
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